כנראה שאנחנו יוצאים יחד
בעצם, אנחנו הופכים עכשיו לשותפים להצלחה שלכם.
מה מחכה לך בלינק? האמת, אוצר!
ארזנו לך במקום אחד את כל מה שצריך כדי לייצר תכנית שבאמת תעשה שינוי.
קדימה, יש סרטון שלי! מתחילים לעבוד.
רגע! לא כל כך מהר.
אני רוצה להכיר אתכם קודם.
מתחילים מאבחון
מטרת האבחון היא לתת לי הזדמנות להכיר מקרוב
את הארגון ואת המנהלים.
במסגרת האבחון נמקד את המטרות שנרצה להשיג
במהלך הקורס ואת הנושאים עליהם נדבר.
עבור האבחון נזדקק לשלוש שעות,
אותן נחלק באופן הבא:
3 פגישות של חצי שעה כל אחת עם מנהלים שעתידים להשתתף בתכנית. חשוב לי לקבל זוויות מכמה מקומות שונים בארגון ויעזרו לנו אנשים שמדברים יחסית בקלות וישתפו פעולה.
פגישה של שעה עם המנהלים של המשתתפים.
כאן יש לנו 2 מטרות:
1. ללמוד מהם על הציפיות שלהם מהתכנית.
2. לתקשר להם כיצד הם בתור מנהלים שלא משתתפים בתכנית, יכולים לסייע לנו להצליח
נותרה לנו חצי שעה! מה עושים בה? נחליט יחד.
נדבר רגע על כמה דברים טכניים, סבבה?
- אנחנו זקוקים לחדר מרווח, אינטימי עם יכולת להקרין מצגת (מהממת)
- אני ממליץ על ישיבה במעגל של כסאות בלי שולחן באמצע. נסתדר גם בחדר ישיבות 'קלאסי', אבל במידה ויש אפשרות למעגל כסאות- עדיף
- נשמח לקבל רשימה עם שמות המשתתפים, מספר הטלפון שלהם וכתובת המייל, על מנת שנוכל לשלוח להם חומרים
תפקיד ה-HR במפגשים
הרבה פעמים שואלים אותי לגבי השתתפות ה-HR במפגשים-אם נחוצה או לא.
התשובה שלי- תמיד כן!
אבל, כדי להפוך את ההשתתפות למשמעותית, יש כמה דברים שאסור לעשות וכמה דברים שממש כדאי לעשות. הכל בסרטון, קדימה.
פגישה. איתי.
באמצע הדרך!
- מפגש 4 הוא לרוב מפגש שאחריו יש תחושה מסוימת של עומס והצפה. התיק מתחיל להתמלא בכלים, אבל היישום עוד לא ברמה ובקצב של הלמידה.
בגלל זה חשוב לי שניפגש בין מפגש 4 ל-5. - נקיים פגישה משותפת, רק אנחנו- זה יהיה הזמן שלנו לדבר על מה עברנו עד עכשיו, מה עוד מצפה לנו, מה קורה במפגשים עצמם ואם יש דברים שאנחנו רוצים לעשות אחרת.
יאללה, רגע של כנות
התוכנית הזאת יכולה להיות סדרת סדנאות מעולה וכולם יהיו מרוצים. אבל יש הבדל בין סדרה של סדנאות מעולות (ממש ממש) לבין תכנית שמשנה את האופן שבו מנהלים בארגון. ה- Game Changer הוא בהטמעה.
ואם נהיה מדויקים יותר, בשאלה האם המשתתפים עושים שימוש בכלים שהם מקבלים. כדי לסייע בהטמעה, הכנתי סרטון עם כמה כיוונים ואפשרויות באמצעותם אפשר יהיה לקדם יישום אפקטיבי של הכלים שהמשתתפים מקבלים
ובסוף, יושבים יחד לסכם
נכון, יש עוד המון זמן עד המפגש האחרון, ובכל זאת, אני רוצה לתת לך כבר עכשיו כמה טיפים לתכנן את יום השיחות האישיות:
- להקצות חדר אחד לטובת כל הפגישות. המנהלים מתחלפים, אבל אני-נשאר.
- לזמן את המשתתפים מבעוד מועד לפגישות של חצי שעה (ממש לסגור להם חלון זמן ביומן) ואפילו לבקש מהם להגיע חמש דקות לפני תחילת הפגישה שלהם.
- לאורך היום להקצות רבע שעה הפסקה כל שעתיים והפסקה של חצי שעה בזמן ארוחת הצהריים.
זהו. יוצאים לדרך.
אני מקווה שיש לך את כל מה שצריך כדי ליצור בארגון שלך תהליך משמעותי והיי, אנחנו פה לכל דבר ועניין.
אה, עוד משהו קטן.
תודה.
באמת, תודה. בסוף, אנחנו שותפים. והאמון שבחרת לתת בנו, לעולם לא יהיה מובן מאליו.